La Fondation médicale des Laurentides et des Pays-d’en-Haut a profité de son 5 à 7 du 28 février, dans les locaux des Trésors de la Fondation, pour dévoiler son plan stratégique.

 Ce plan a été développé de concert avec Danielle Poulin, une entrepreneure passionnée au service d’une philanthropie d’impact depuis plus de 20 ans. Son parcours en philanthropie a débuté en 1992. Avocate au sein du contentieux de Bell Canada, elle est nommée sur le conseil d’administration de la Fondation canadienne du rein-Succursale du Québec, dont elle deviendra présidente en 1997. Elle décide, dès lors, de se consacrer à la philanthropie.

Elle a occupé la direction des dons planifiés de la Fondation de l’Hôpital de Montréal pour enfants, puis la direction générale de la Fondation du CSSS Haut-Richelieu-Rouville pendant près de 10 ans avant d’être nommée vice-présidente développement à Opération Enfant Soleil.

Axes d’intervention

Ce nouveau plan stratégique s’articule autour du slogan « S’engager pour la santé! » et a pour objectif de s’assurer que la Fondation médicale puisse maintenir et développer sa capacité d’avoir un impact sur les soins de santé dispensés aux communautés des Laurentides, des Pays-d’en-Haut et de Saint-Donat.

Trois axes d’intervention ont été identifiés en marge de ce plan. D’abord, définir une intention d’impact proactive, puis créer des espaces d’engagement et de mobilisation pour que plus de gens contribuent au succès de la Fondation. Enfin, poursuivre le travail de simplification de l’offre d’activités et définir des dons intermédiaires.

« Il est important, pour nous, de contribuer à l’accessibilité des soins de proximité sur l’ensemble du territoire de la Fondation médicale (Proximité), en plus de contribuer à l’amélioration de la qualité et l’efficacité des soins de santé par le soutien de programmes innovants, de meilleurs pratiques, l’achat d’équipements et la modernisation des lieux (Qualité) », explique le président de la Fondation, Michel Rochon. « On veut contribuer aussi à la qualité de vie et au bien-être de la population desservie par le réseau de la santé du territoire (Bien-être) et demeurer branché sur les besoins de la population, en plus d’identifier des projets innovants et porteurs d’impacts, tout en influençant le réseau élargi dispensateur de services de santé (Innovation). »